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海西EDP北大领军项目《项目化经营管理之道》课程举办成功

日期:2020-11-18 20:35:08

中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。那么在企业发展过程中,项目管理作为一种现代化的管理方式,已成为组织管理的重要组成部分,并影响到组织的整体发展。

2020年11月7日-8日,由海西EDP总裁联盟(创赢商学)举办的北京大学“专精特新”领军人才总裁班的第十期核心课程《项目化经营管理之道》在中国•贵谷(福州贵安君豪大饭店)顺利完成。本次两天核心课程对象为北大领军人才总裁班学员、商业领袖(Mini-EMBA)高级研修班学员、海西EDP总裁联盟•创赢同学会(已毕业的清华、北大、厦大总裁班老学员)和定向邀请的企业家朋友,共计160余名企业家同学齐聚课堂。11月7日晚通过联谊晚宴,让同学们之间增进了解,增加交流机会,为创赢同学会同学搭建一个学习成长、交流联谊、资源共享、合作发展的校友平台。

现场同学与于洪波教授合影留念

为了帮助总裁班同学企业在未来擅用项目管理的思维来解决问题。项目管理在运作方式和思维模式上可以改善了管理人员的工作流程,提高企业工作效率。本次课程特别邀请到项目管理实战派专家、北京大学《项目管理》课程特邀主讲人、中国管理科学研究院-城市发展战略研究所特聘专家于洪波教授,于洪波教授从2004年9月至今将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程在北京大学各种研修班的特邀主讲人。之后,又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校,聘为《项目管理》主讲人。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底;既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战派专家。

于洪波教授授课现场

于洪波教授首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确实的需求要生成多方案技术、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个小版块串联起来为大家阐释了项目立项。

紧接着于洪波教授以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划,并运用案例让学员们在课堂上现场分解,以此达到及时消化、活学活用的授课目的。紧接着于洪波教授以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划,并运用案例让学员们在课堂上现场分解,以此达到及时消化、活学活用的授课目的。“WBS解决了干什么不干什么,明确了范围;PDM解决了先干什么后干什么,统筹了顺序。”而后于洪波教授相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。

以饺子为例创建WBS图
紧前关系绘图法PDM

杰出的策略,必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝,执行也不可能完美无缺,所以企业必须运用里程碑图及甘特图对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成,项目目标基本实现时,就要进入项目收尾。项目收尾时,千万别忘了一件事:就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。

制定进度计划--甘特图
制定进度计划--里程碑图

两天的课程,于洪波教授结合实际案例讲述了管理不仅需要可行性报告,更应该有不可行报告,可行性报告论证项目可行,不可行性报告要找出项目存在的隐形风险,论证不可行。隐形风险论证的越多,越有助于项目成功,将风险控制在项目可行性分析阶段。

学员学习现场
于洪波教授授课风趣幽默,让同学们在轻松愉悦的学习氛围中,学会了在项目管理中如何去立项、如何设计项目生命期、如何制定项目目标、如何制定项目计划等等。通过指导项目管理实施、分析对项目进行监控、收尾。同学们纷纷表示这两天的课程上受益匪浅,期待海西EDP总裁联盟(创赢商学)为平台上的总裁班同学们安排的后续精彩课程以及精彩活动。
 


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